Restrukturyzacja firmy

W prowadzonej przez Ciebie firmie od pewnego czasu dzieje się coś niedobrego, co psuje jej pozycję na rynku? Dostrzegasz, że pewne sektory wewnątrz Twego przedsiębiorstwa zaczynają szwankować? A może nie wiesz jeszcze, co kuleje w organizmie firmowym, za jaki jesteś odpowiedzialny, ale za wszelką cenę chciałbyś uniknąć ewentualnych sytuacji kryzysowych? Ryzyko kryzysu to zagrożenie, z jakim musi liczyć się każdy podmiot gospodarczy, niezależnie od branży w obrębie której działa, czy też renomy, zebranego do tej pory doświadczenia, czy historii. Swego rodzaj recesja to stały element wszelkiego biznesu. Są jednakże pewne sprawdzone i niezwykle skuteczne sposoby na to, aby nie dopuścić do bankructwa. Jednym z nich okazuje się proces restrukturyzacyjny. Na czym polega restrukturyzacja spółki? O tym dowiesz się z dalszych fragmentów. Przeczytaj, bez względu na to, w jakiej formie jest aktualnie Twoje przedsiębiorstwo i zdobądź cenne wskazówki na przyszłość.

Od strony formalnej

Termin restrukturyzacja odnosi się do procesu gruntownych zmian jakie postanawia się przeprowadzić co najmniej w jednym z trzech obszarów realizowanej działalności, a mianowicie uwzględnia się w owych radykalnych „metamorfozach” sferę zakresu prosperowania przedsiębiorstwa, organizację wewnętrzną podmiotu oraz strukturę kapitałową. Po co to wszystko? Specjalistyczne, fachowe i solidne analizy są punktem wyjścia do podjęcia konsekwentnych i odważnych, ale także efektywnych kroków zbliżających daną spółkę do usprawnienia jej funkcjonowania i jej „uzdrowienia”. Celem nadrzędnym jest wprowadzenie takich przekształceń, które ostatecznie przełożą się na przywrócenie równowagi i stabilnej sytuacji rynkowej. W teorii to zbiór radykalnych poczynań, zaś w praktyce to niekiedy proces złożonych modyfikacji, jakie odbywają się długofalowo, bądź krótkotrwale- to już uzależnione jest od indywidualnej kondycji konkretnego podmiotu. Wspomniane powyżej „uzdrawianie” opiera się na zaspokajaniu potrzeb określonej firmy, przeważnie jednak konieczne okazuje się dokonanie istotnych przemian na płaszczyźnie struktur pasywów i aktywów. W gruncie rzeczy owocuje to przebudową systemu organizacji przedsiębiorstwa, a nierzadko jest to równoznaczne z ich zupełną modernizacją, kompletnym unowocześnieniem, drastyczną rekonstrukcją. Ponadto, zalecane są wielokrotnie przekształcenia w zasadach działania organizmu firmowego. A zatem jakiekolwiek spadki formy spółki, czy też stany kryzysowe powinny być natychmiastowym sygnałem alarmowym dla zarządzających podmiotem, iż prawdopodobnie pojawiła się potrzeba restrukturyzacji. Pamiętać należy, iż pod uwagę należy brać tak negatywne impulsy wewnętrzne, jak i zewnętrzne. Restrukturyzacja, jaką kolokwialnie nazwać można „powiewem świeżości”, o ile przeprowadzona jest fachowo i efektywnie, skutkuje wyraźnym poprawieniem ekonomii firmy, modelu organizacji, stopnia technologicznego czy produkcji. To swego rodzaju „złoty środek” na poszerzenie dotychczasowych możliwości i rozwoju przedsiębiorstwa. Bardzo często restrukturyzacja kojarzona jest stereotypowo z prywatyzacją, redukcją etatów oraz makroekonomicznymi przemianami, a przez to traktowana jako proces o charakterze negatywnym. Nic bardziej mylnego! Pamiętać należy, że wszystko jest uzależnione od konkretnego stanu danego organizmu firmowego.

W kilku rodzajach

Proces restrukturyzacyjny może być realizowany w podmiotach gospodarczych na różne sposoby, dlatego też najpierw powinna być przeprowadzona gruntowna analiza kondycji przekształcanego przedsiębiorstwa po to, aby móc jednoznacznie stwierdzić, w czym tkwi problem, co należy wyeliminować oraz na czym trzeba się skoncentrować w głównej mierze. Powszechna jest m.in. restrukturyzacja dostosowawcza, która prowadzi do błyskawicznie realizowanych przemian, a jej celem jest uzyskanie równie szybkiej i wysokiej wydajności. Często eksperci zalecają restrukturyzację rozwojową, jaka bazuje w pewnym sensie na zmianie strategii, która do tej pory była prowadzona. To wiąże się z podejmowaniem zupełnie innych decyzji, a także zmianami strukturalnymi. Z reguły działania z tym związane rodzą większe ryzyko, ale i efekty mogą być dużo korzystniejsze. W tym przypadku jednakże w grę wchodzi proces dalekosiężny, jaki trwa kilka lat, nawet do pięciu. Jeszcze czymś innym okazuje się restrukturyzacja naprawcza, jaka przeważnie wprowadzana jest po trwającym długotrwale kryzysie. Wówczas modyfikacji zazwyczaj wymaga kilka sfer działalności firmy.

Restrukturyzacja długu

Niekiedy zdarza się, że z jakichś powodów firma popada w poważne problemy finansowe, w konsekwencji których staje się niewypłacalna względem wierzycieli, którzy nie otrzymują należnych im środków pieniężnych w określonym terminie. To sprawia, że przedsiębiorstwu może grozić bankructwo, więc by do tego nie doprowadzić warto czasem zwrócić uwagę na formę wsparcia w tak kryzysowych momentach, co wiąże się z opcją skorzystania z restrukturyzacji zadłużenia. To doskonały sposób na stosunkowo szybki zwrot wszelkich zobowiązań pożyczkodawcom, bez inicjatywy windykatorów. Zalet tego procesu należy się jednakże doszukiwać nie tylko w kontekście sytuacji wierzycieli, ale także dla samych zadłużonych. To dla nich szansa na uniknięcie wpisu do Rejestru Dłużników, poratowanie topiącego się okrętu firmowego i utrzymanie nadal pozytywnego wizerunku branżowego, a także zachowanie płynności finansowej. Dopuszczalnych wariantów restrukturyzacji długu jest mnóstwo, a za najbardziej popularne uznaje się przedłużenie okresu spłaty powinności, zmiana zabezpieczenia, wzięcie kredytu restrukturyzacyjnego.

Pomoc fachowców

Bez względu na to, jaki typ przedsiębiorstwa prowadzisz, w jakiej jest ono kondycji oraz co trapi od wewnątrz Twój organizm firmowy, restrukturyzacja może być panaceum na wszelkie istniejące kłopoty biznesowe. Oczywistym jest jednakże, że zarządzającym spółką ciężko jest jednoznacznie stwierdzić, co jest problemem i w czym tkwi sedno kryzysu, dlatego też warto skorzystać z pomocy wykwalifikowanych specjalistów, dla których uzdrawianie szwankujących podmiotów gospodarczych to chleb powszedni. Kancelaria Re:Value to w tym przypadku prawdziwy strzał w dziesiątkę. Działamy na terenie Sopotu, Gdyni i Gdańska, proponując Klientom kompleksowe usługi z zakresu procesu restrukturyzacyjnego, na co składa się przeprowadzenie audytu, sporządzenie wniosku o otwarcie postępowania, przygotowanie planu zmian, realizacja postępowania obejmująca m.in. współpracę z ekspertami, rzeczoznawcami majątkowymi, syndykami oraz doradcami restrukturyzacyjnymi. Dodatkowo, gwarantujemy pomoc w poszukiwaniu możliwych rozwiązań i źródeł finansowania przedsiębiorcom zagrożonym upadłością.